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    屋頂光伏發電項目EPC工程總承包太陽能光伏系統方案設計的保證措施.doc

    • 資源ID:4208226       資源大?。?span class="font-tahoma">965KB        全文頁數:28頁
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    屋頂光伏發電項目EPC工程總承包太陽能光伏系統方案設計的保證措施.doc

    屋頂光伏發電項目EPC工程總承包太陽能光伏系統方案設計的保證措施1.1河北省電力勘測設計院1.1.1總體說明我投標單位質量保證體系的執行和監督部門為技術質量與安全部,體系中的質量保證組織機構,充分體現了院長總負責,管理者代表、副院長、總工程師各負其責,技術質量與安全部、項目管理部、市場營銷部綜合協調管理,專業生產部為基礎的全面的管理體系,以確保質量保證體系的有效運行,提供符合國家標準和合同要求的勘測設計產品和服務。我投標單位依據國家標準GB/T190012008 idt ISO9001:2008質量管理體系 要求建立有完善的質量管理體系。體系結構詳見“質量管理體系文件結構圖”,三標管理體系文件(含質量體系)分為三個層次。A:質量手冊 1本B:程序文件 21本C:作業文件 32本我投標單位的質量管理體系,包括管理職責,資源管理,產品實現,測量、分析和改進四個過程。全院職工認真學習、充分理解和積極貫徹質量管理體系文件,確保質量管理體系的實施和保持,并持續改進其有效性。1.1.2方針和目標(1) 質量方針是:竭誠服務顧客,謀我生存;主動持續創新,謀我發展;鑄造精品無限,我與顧客雙贏。(2) 質量目標是:提供的產品和服務符合法規和標準,總體設計先進,技術方案優化,設備選型正確,投資效益最佳,注重持續創新,符合社會和環境不斷變化的要求,恪守合同,并以顧客的滿意為關注焦點。(3) 環境和職業健康安全管理方針是:健康是本,安全為天;資源環境,生命期盼;追求卓越,敢為人先。(4) 環境和職業健康安全管理目標、指標是:遵守環境和職業健康安全方面的法律法規,并貫徹到產品和控制范圍中;控制重大風險源,杜絕重大傷亡和重大火災事故的發生;改善辦公環境,提高全員健康水平,減少職業疾病的發生;預防和控制環境污染事件,生活污水、廢棄物等排放達到控制標準;加強與相關方的協商與溝通,投訴處理率100%。1.1.3管理職責管理職責明確了河北院最高管理者的職責,包括管理承諾、以顧客為關注焦點、質量方針、質量目標、質量管理體系策劃、職責和權限、內部溝通、管理評審等方面的要求,以及建立、實施并保持質量管理體系、改進其有效性應開展的活動。1.1.4資源管理資源管理過程通過對河北院包括人力資源、基礎設施和工作環境進行有效管理和控制,確保實施、保持質量管理體系并持續改進其有效性。1.1.5產品實現產品實現過程是河北院質量管理體系中產品形成并提交顧客的全部過程,也是直接影響產品質量的過程,通過對其有效的控制,以保證產品達到質量要求。1.1.6測量、分析和改進測量、分析和改進過程規定了河北院應及時獲得有關產品、過程和體系的信息,通過分析、評價以識別存在的問題并加以解決,從而確保體系有效運行和提供滿足要求的產品。并發揮持續改進的效能,通過改進活動不斷提高質量管理體系的有效性。這些均表明河北院各項工作的質量管理受控于質量管理體系,本工程設計全過程的質量管理也將受到河北院質量管理體系的有效控制。1.1.7設計過程質量管理措施(1) 精心策劃本工程技術質量原則設總在各專業踏勘現場收集資料和充分理解合同要求的基礎上,會同院領導、主管總工程師、顧問組專家、有關部門負責人、專業負責人,認真研究標書或合同要求,認真分析和研究本工程特點,共同制定出本工程設計指導思想和質量目標,主管院領導確定本工程的主要工作方向。設總根據本工程特點、標書或合同要求,按照工程項目計劃編制規定編制工程項目計劃,并確定設計評審、設計驗證和設計確認的時間人員安排。按照合同、業主的要求和已確定的主要工作方向,對本工程的質量目標細化和具體化,并分解至各有關專業,經主管總工程師批準后,印發給有關人員。設計人員在設計時加以落實并努力實現本工程質量目標。(2) 正確選擇設計輸入條件設計輸入包括政策、法令、技術標準、設計委托書、設計合同、設計審批文件、工程設計技術組織措施、工程質量信息、顧客提供的資料、專業配合資料、計算書等設計依據文件和資料。對業主提供的依據性文件、外部設計條件,嚴格按顧客財產的控制程序進行驗證、控制和管理。設總、主設人應按規定對設計輸入進行驗證,保證其正確性和有效性。(3) 嚴格控制設計接口質量根據我投標單位專業分工、專業互提資料、設計圖紙專業會簽規定、勘測與設計之間聯系配合和資料交接規定進行控制設計接口。屬于外部接口的,采用設計外部接口管理規定進行控制。在以往工程設計的質量信息統計中,因設計接口問題而引起設計更改的頻率相對較高。因此,設計接口作為本工程的重點控制環節。專業間互提資料,根據資料的重要程度,注意校審的層次及級別;接受方應對資料進行評審并簽署;認真對待專業配合的最后一道把關圖紙會簽。本工程為重要工程,勘測報告由設總組織“會議評審”。對外部接口,應特別注意資料的時效性。(4) 開展設計評審,在設計中體現業主的利益設計評審執行設計評審管理規定。為保證本工程設計質量,除了進行綜合性評審外,還要進行專業評審,評審貫穿于設計的各個階段。評審除有規定人員參加外,必要時可邀請顧問組專家和顧客參加,充分聽取顧客意見,以便將顧客的意見反映在設計成品當中。設總應跟蹤設計評審結果的落實情況。為保證業主的利益,將在工程設計的適當階段或業主認為的合適階段,邀請業主和有關專家進行設計評審。充分與顧客溝通,正確理解顧客的要求,并充分識別顧客隱含的要求以及顧客期望,并按期全部實現,達到顧客滿意。(5) 嚴把設計校審關,體現為業主負責嚴格執行設計產品校審規定,各級校審簽署,認真填寫成品校審單和進行質量評定。在施工圖完成后集中進行一次施工圖復查將差錯消滅在施工之前,使因設計原因造成的工程損失降到最低限度。(6) 完善各階段設計工作,讓業主滿意設計確認是由業主或其代表對設計最終產品的檢查認可。我們在各設計階段認真對待業主的設計審查意見,及時按照審查要求修改設計,以便最大限度地滿足顧客要求。審查紀要由設總和主設人負責落實。對設計成品,按顧客滿意監視和測量程序進行評價,以保證奉獻給業主一個精品設計工程,讓業主滿意。(7) 嚴格控制設計更改,避免引發相關質量問題對各階段設計過程當中或階段設計成果的修改,按設計成品校審規定、設計評審有關規定和設計確認審查意見進行修改;施工圖設計階段根據現場服務規定進行修改。對正在出版和已經出版歸檔的設計文件,需要修改時應填寫設計更改審批表,辦理審批手續,防止因局部修改引發出相關設計質量問題。(8) 持續改進,創造精品關于設計產品、服務和體系的糾正預防措施,根據持續改進、糾正和預防措施進行控制。在本工程設計過程中,對發現的問題及時采取糾正措施;對有可能發生的問題主動采取預防措施,特別是利用以往工程的質量信息,防止同類問題在本工程中發生;尋找機會,采取改進措施,不斷改進和提高設計質量。我們承諾把本工程列入我投標單位所有的內部和外部質量管理體系審核計劃。管理者代表亦根據信息統計和質量反饋情況安排不定期的抽查工作,以確保我們質量體系在本工程的有效運行和為業主提供優質的產品和服務。1.1.8質量認證(1) 我院通過IS09001質量體系認證情況河北院從1994年開始,宣貫ISO9001-1987國際質量管理標準,1995年開始,按照ISO9001-1994標準建立質量管理體系,并于1996年7月通過長城(天津)質量保證中心的質量管理認證注冊、1999年7月通過了長城(天津)質量保證中心的質量管理復評審核并保持認證注冊、2002年7月河北院按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000版標準建立的質量管理體系,通過了北京中電聯質量保證中心的質量管理認證注冊。在歷次外部審核和復評檢查中,均獲得認證中心“HBED的質量體系符合GB/T19001 idt ISO9001模式標準的要求,體系運行有效,對其覆蓋的產品具有質量保證能力?!钡脑u價。2005年7月又通過了北京中電聯認證中心的復評換證審核,繼續保持認證注冊。質量管理體系適用范圍為:電力工程勘測、設計;工程建設總承包;工程咨詢;市政公用行業工程設計;電子通訊廣電行業通信工程設計;工業與民用建筑設計及相關服務。認證注冊號為:05005Q10038R1L。2008年5月順利通過北京中電聯認證中心進行換證后的復評換證。(2) 我院通過環境和職業健康安全管理體系認證情況為增強企業競爭力,樹立優秀形象,避免因環境問題所造成的經濟損失、增強員工環保素質、提高企業內部管理水平、減少環境風險,實現持續發展,采用現代化的管理模式,完善安全生產的自我約束機制,實現可持續改進的安全生產,河北院按照GB/T24001-2004環境管理體系規范及使用指南、GB/T28001-2001職業健康安全管理體系規范二個管理體系標準的要求,2005年8月建立了文件化的“兩標一體”環境和職業健康安全管理體系。并順利通過北京中電聯認證中心對本院管理體系注冊認證的審核,取得環境管理體系認證證書和職業健康安全管理體系認證證書。環境管理體系適用范圍為:工程勘察綜合類,工程設計;工程咨詢;市政公用行業工程設計;電子通訊廣電行業通信工程設計;建筑行業建筑工程設計及相關服務及其管理過程/活動。注冊號:05005E10037R0L。職業健康安全管理體系適用范圍為:工程勘察綜合類,工程設計;工程咨詢;市政公用行業工程設計;電子通訊廣電行業通信工程設計;建筑行業建筑工程設計及相關服務及其管理過程/活動。注冊號:05005S10049R0L。河北院質量、環境、職業健康安全三標整合管理體系文件于2008年2月正式頒布實施。(3) 我院通過認證后取得的主要成績由于河北院全面實施ISO9001:2000標準、認真貫徹執行質量體系文件和堅持持續改進,2005年獲得“全國電力行業質量管理獎”。2005年、2006年獲得“全國電力行業卓越績效先進單位”、“全國電力行業用戶滿意企業和滿意服務單位”稱號,2007年獲得全國電力行業“實施卓越績效模式先進企業特別獎”、“實施卓越績效模式先進企業”、“用戶滿意企業”和“用戶滿意服務”榮譽稱號,2008年獲得“用戶滿意企業”和“用戶滿意服務”榮譽稱號,申請中國質量協會、中國質量鼎中國用戶滿意鼎活動組委會組織的“中國質量鼎”成功,標志著我院的質量管理達到了一個新的高度。在河北院嚴格管理、有效監督和控制下,勘測設計過程始終保持了受控狀態,勘測設計成品合格品率始終保持100、優良品率始終保持96以上,合同履約率100,受到了顧客的贊譽。在服務方面,強化“以顧客的滿意為關注焦點”、“竭誠服務顧客”的服務理念,突出了在建工程的工代工作,為所設計工程的順利投運提供了良好的現場服務,得到了客戶的好評。2005、2006、2007年獨立第三方北京中電力企業管理咨詢有限責任公司所做的用戶滿意度調查報告顯示,通過對顧客滿意度進行測評,從顧客“售前服務滿意度、感知質量滿意度、感知價值滿意度、顧客需求滿意度、售后服務質量滿意度”五個方面進行調查,得出總體結果滿意度均在92分以上。1.1.9設計變更控制措施(1) 工程質量總目標 全面貫徹執行我院符合GB/T 19001ISO 9001標準要求的質量管理體系,并確保有效地運行; 工程設計達到國內先進水平; 按合同文件要求,及時提供優質的設計產品; 現場設計代表全天候24小時服務,一般問題12小時以內答復解決,重大問題48小時以內答復解決; 零設計質量事故; 積極開發、應用新技術、新設備、新材料; 產品質量目標:產品質量目標:產品優良率:95%;產品合格率:100%;顧客滿意度:滿意或很滿意達100%;產品交付:按合同規定時間、地點、數量交付。本工程質量總目標要求按專業進行分解、落實和實施,項目經理(設總)負責監督,并對目標實現情況進行考核。做到自上而下層層分解,自下而上層層保證??傊?,本工程的最終的質量目標就使本期工程設計達到高質量、低造價的優秀設計的要求。1.20工程設計變更控制措施(1) 設計變更要求涉及變更必須由工地代表按統一格式要求出具設計變更通知單(一式四份)。技經代表按變更內容的工程量計算出相應費用,列出費用清單,并按規定權限簽署。變更設計由發包單位組織有關單位確定變更內容后,由工地代表根據已商定的原則、會議紀要、上級文件的要求等按統一格式要求出具(一式四份)。技經代表按變更內容的工程量計算出相應費用,并列出費用清單。工地代表、技經代表簽署。對于單項變更費用超過10萬元人民幣或對原設計方案有較大改動的變更設計,設計出具前應向發包單位及時匯報,得到其同意后出具變更,并按設計變更的規定權限簽署。(2) 設計變更簽署設計變更出具前,工地代表應充分和監理、承包、發包單位進行溝通,選擇合理的變更方案,在滿足工程質量、進度的前提下,盡量降低由于變更帶來的施工難度和費用增加。并按以下規定簽署。一般設計變更由工地代表、技經代表直接簽署,單項變更追加工程費用在3萬元及以上的一般設計變更,由出具變更專業主任工程師審批。較大、重大設計變更由項目設總組織相關專業工代、主任工程師、主管總工商定變更方案,并由工地代表匯總項目參建各單位的意見后出具變更。工地代表、出具變更專業主任工程師、技經代表、技經專業主任工程師簽署,單項變更追加工程費用在20萬元以下時由項目設總審批,單項變更追加工程費用在20萬元及以上時由項目設總、主管院長審批。在簽訂技術協議(供貨合同)時,對設備(材料)招標技術規范書中設備技術參數和部件等內容修改的(確屬提高性能指標且不增加費用的情況除外),由專業主設人、項目設總簽署,項目主管總工審批(主管院長或院總工可代審批)。在招標工程量上未提及的,但在施工圖上增加的項目或施工圖和招標工程量之間存在量的差異,由工地代表出具變更,并按規定的權限簽署。本專業出具的設計變更與其它專業相關或引起其它專業設計文件更改時,應請示項目設總并向相關專業提出通知,由項目設總組織相關專業工地代表會簽變更文件或出具變更。設計變更附圖應按原施工圖設計圖紙同等的要求簽署、會簽,并應隨“設計變更通知單”一起發送。(3) 設計變更完成期限對于工程設計變更無論由哪方提出,工地代表應及時出具變更,提交相關人員簽署、會簽,并按發包單位要求的期限完成(或對其他單位作出的變更方案進行確認)。如發包單位無明確的期限要求,按以下期限完成:一般設計變更3日內將設計簽署完整的變更傳真至發包單位負責人或監理負責人,并應及時電話通知發包單位、監理單位、分包單位負責人變更情況,7日內將設計簽署完整的變更送達發包單位負責人。對較大、重大設計變更,7日內按商定的原則完成變更方案,并將出具的設計變更通知單報送發包單位,由發包單位組織上報、審查。如果審查結果需要對設計變更文件進行修改完善的,在接到通知5日內,由項目設總組織相關人員完成對設計變更(含附圖)的修改完善和簽署,并送達發包單位負責人。(4) 變更管理工代負責及時收集各單位簽署完成后的設計變更、變更設計和工程洽商單,并分類登記。工代應及時填寫“專業設計變更登記表”和“專業變更設計登記表”,將院出具的所有設計變更單和變更設計單進行登記(包括正在辦理過程中的),每月25日之前上報項目設總和新能源部備案。項目設總負責收集各專業工代提交的設計變更登記表和變更設計登記表,及時填寫“工程設計變更匯總表”和“工程變更設計匯總表”,每月28日之前上報新能源部備案。新能源部每月30日前將各工程項目設總上報的工程設計變更匯總表和變更設計匯總表報到客服中心,由客服中心負責對所有風電工程的設計變更和變更設計進行統計分析,提出統計報告,下月5日前交技術部。工程項目投運后,工代應對變更(設計變更、變更設計)進行總結整理,并分專業填寫“專業設計變更登記表”和“專業變更設計登記表”,并附各單位簽署完整的設計變更、變更設計和施工期間的各種質量紀錄,交本專業主任工程師。專業主任工程師負責整理本專業的質量信息,填寫質量信息登記卡。工程竣工投運后,項目設總應及時編寫工程總結,工地總代表和工代負責向項目設總提供工地服務資料。工地代表按要求將本專業的變更歸檔。(5) 考核項目設總在去現場時或專業階段服務結束后,應及時征求各參建單位對工代服務的意見及建議,對工代工作(包括項目設總、設計總代表和工代)進行綜合測評。新能源部收集有關單位及相關人員對項目設總、工代工作情況的評價及建議,對該工程的工代工作(包括項目設總、設計總代表和工代)進行考核,每月公布一次考核結果。技術部不定期對設計變更(設計變更、變更設計)的管理進行抽查,將工代管理納入“質量考核體系”中的“服務質量”,對新能源部進行考核。每季度公布一次考核結果。(6) 獎勵新能源部對及時完成設計變更(或對其他單位作出的變更方案進行確認)或受到參建各方表揚的工代(人員),根據項目設總的綜合評分,對工作出色的工代給予表揚和物質獎勵。技術部、客服中心根據工代工作考核情況,對工作出色的工代及工代組參加院“優秀工代”及“優秀工代組”的評選,并給予表彰和物質獎勵。(7) 處罰對未按要求的期限完成設計變更(或對其他單位作出的變更方案進行確認)或接到參建各方投訴的工代(人員),電網部根據對工程的影響程度或對外不良影響的程度給予通報批評或罰款等處罰,各級管理人員負連帶責任。技術部對抽查結果不符合設計變更管理要求的,按本辦法的規定進行處罰。1.2中海陽新能源電力股份有限公司公司具有完善的管理體系和專業的隊伍。公司已通過ISO9000、ISO14001體系認證,通過國際RONS安全標準的認證。公司的主導產品通過了采用國際標準的驗收。公司現在擁有總裁辦、技術中心、工程中心、營銷中心、運營中心、財務中心、人力資源中心、公共關系中心等部門,其中技術人員20余人,高級工程師5人。公司嚴格按照公司管理流程圖運行,各部門各司其職,相互協作,以保障各個項目的順利的運行。圖7-1:公司管理流程圖 本方案的設計,我們嚴格遵循公司工程設計流程、并按照國家相關規定及行業行規,通過多種方案的對比論證,多次修改,而獲得性能最優、外觀最美及經濟性最好的方案,并通過各種改進措施,提高系統的綜合發電效率。圖7-2:工程設計流程圖圖7-3:前期設計及審核流程圖圖7-4:產品選型及審核流程圖圖7-5:深化設計及審核流程圖1.2.1施工組織人員設置圖7-7:施工組織結構圖(1) 項目管理部 負責各項目協調管理工作,包括與公司內部各專業間、部門間的協作,保證施工用物料的及時組織供應、技術支持、質量安全監督等的順利開展,定期向主管領導匯報,保證對工程質量、安全進度的有效控制。(2) 項目經理為本工程總負責人,負責整個項目的全面的施工管理工作,負責項目總體協調,并同業主、其他交叉作業單位進行工作協調,為施工創造良好的環境。(3) 技術總監: 主要負責項目實施中的全面技術管理,確定項目采用的技術路線、采用的具體方式、方法,與業主相關技術人員溝通交流,解決項目中遇到的技術問題,處理重大技術難題。(4) 專家組由項目相關各領域的專家、學者組成,參與本項目的主要技術工作,負責為項目建設提供技術支持,為系統建設的總體設計提出具有建設性的意見和建議,并定期進行現場指導。(5) 設計成套部工程全階段為本工程提供全面技術支持,包括施工圖紙設計,圖紙審核,系統軟件編制,產品選型,下單定貨,并保證在工程后期提供貼合本工程實際的技術資料用于工程的調試、竣工資料等。(6) 工程技術部工程全階段為本工程提供全面技術支持,負責系統設備的調試工作及整個系統的階段和最終測試,并對業主技術人員進行現場培訓,并保證在工程后期提供貼合本工程實際的技術資料用于工程的調試、竣工資料等。(7) 售后服務部工程竣工階段及竣工后,為工程提供培訓、維護、維修等售后服務。1.2.2施工組織流程安排(1) 基礎施工及質量控制圖7-8:支架施工及質量控制圖(2) 電氣部分施工電氣安裝施工分類(共六大系統) 23kV配電裝置系統 接地系統 站用電源系統(交、直流系統) 控制保護系統(二次系統) 照明系統施工原則:嚴格按照施工設計藍圖,產品使用說明書,電氣安裝標準,驗收規范及作業指導書進行施工。施工工序:電氣施工應采取自上而下,先設備本體后附屬設備、附件的安裝順序,盡量避免交叉作業。其流程圖如下:圖7-9:電氣施工流程圖每項工作施工前都應進行技術交底,交底應完整、細致,首先從設備配置,然后是工藝流程,最后是質量要求,以書面形式編寫、口頭傳達到施工人員。在性質上范圍化,在量上具體化,讓施工人員領會完整,并貫徹于施工中。設備、材料交接、保管及開箱:設備材料到達現場后,一定要有專人負責接管,就近卸國旗置在場地平實可靠的地方,防潮設備,無件應有防雨、風、日曬的措施。對到達現場的設備、元件、材料記錄、標示的型號、規格、數量應一一與施工圖核對,并對其外觀認真檢查。材料必須有材質證明,并經核驗合格后方可使用。設備開箱時,應再一次核對實物規格、型號、數量、對備品、備件、專用工具、說明書、合格證(產品試驗報告)應與產品裝箱清單、設計施工圖一一對照表點。作好設備、材料交接及開箱記錄,及時反饋交接。

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