2018系統集成項目經理繼續教育推薦課程11題庫整合(實測).doc

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1、2018考試補充1. 企業文化的所有構成要素是一個有機的整體，具體包括？ABDA 企業制度文化B 企業精神文化C 企業價值觀D 企業物質文化2. 以下關于誠實守信的認識和判斷中，正確的選項是？BA 誠實守信與經濟發展相矛盾B 誠實守信是市場經濟應有的法則C 是否誠實守信要視具體的對象而定D 誠實守信應以追求利益最大化為準則。3. 關于XML文件，說法正確的是？AA XML是一種自描述的數據交換格式B XML是新出現的數據交換方式C 智能在一種計算機語言上使用D XML和HTML的語言是一樣的推薦課程11題庫項目經理繼續教育多選題1、 風險識別中的信息收集技術包括以下哪幾項？A 頭腦風暴B 德菲

2、爾技術C 訪談D 蒙特卡洛 2、 以下設備中，可以運行IOS系統的有？A ImacB IPod TouchC iPadD iphone 3、 以下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常量是？A UITableViewCellsysleDefaultB UITableViewCellsysleSubititleC UITableViewCellsysleValue1D UITableViewCellsysleValue24、 關于觀察者模式說法正確的是?A 觀察者（observe）模式，也叫發布/訂閱（publishe/subscribe）模式B 是MVC（模型-視圖-控制器）模式的重要組成部分C

3、復用性強D 對象之間實名通信 5、 責任分配矩陣被用來說明下列哪些項？A 有關各方面負責哪些方面工作B 哪些工作單元（環節）的銜接需要特別的管理上協調C 需要哪些工作來實現項目目標D 有關各方面應向誰匯報工作事項6、 以下屬于IOS視圖分類的是？A 控件B 窗口C 表視圖D 文本和WEB視圖 7、 移動設備的缺陷有？A 屏幕尺寸限制B 輸入速度限制C 硬件高度集成D 便于攜帶 8、 以下哪些說法正確？A 項目過程中進行績效考核的目標在于重新確定角色和職責，提供反饋，制定個人培訓計劃B 項目績效考核應該實施C 360度反饋也是項目績效考核方法D 項目成員的考核從其主管處獲得反饋9、 由于客戶第一

4、次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應的培訓，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態度，我有些擔心客戶的需求會發生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應該怎樣約定呢？A.強調根據公司規定變更必須走相關的流程，強調你權限有限。B. 明確合同簽定了不可以隨便改變。C. 明確不做沒有代價的變更。D.明確根據變更的影響要對應簽字領導層級，同時要求客戶方相關層級領導簽字。10、 下列關于工具欄說法正確的是？A 工具欄類為 UItoolbarB 在iphone中，工具欄位于屏幕底部C 工具欄的按鈕數不能超過5個，如果超過5個，則第五個按鈕（即最后一個）則是更多D

5、在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對于按鈕的數量也有限制1、 項目經理花在溝通上的時間占多少？A 50%B 75%-90%C 30%D 40%-60%2、 下列哪種情況最能增加項目成果的可能性？ A 項目經理可以影響項目成員的績效審查B 為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點C 項目經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作D 項目經理具有直接管理項目的權限 3、 索引的使用原則錯誤的是？A 索引標題不能與顯示的標題完全一樣，如果與要顯示的標題一致，索引就變得毫無意義B 索引標題應該有代表性，能代表一個數據集合C 如果采用了索引列表視圖，一般情況下也可以使用擴展視圖D 索引列表視圖與擴展

6、視圖并存的時候，兩者的使用相沖突，當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖。4、 為應對大規模的無線網絡建設高峰，你所在的通信制造企業將深化全球采購作為風險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發現由于后來波動及受到金融風暴影響，這項策略并沒有取得預期效果。你正處在什么過程？A 識別風險B 分析風險C 應對風險D 監控風險 5、 你的團隊成員通知您，他除了從事你負責的項目外，還參與其他項目，他不知道哪個項目的優先級地位最高。我們知道，項目之間共享資源過程中，經常會出現一些資源沖突，請問，協調解決項目間資源沖突的工作是誰的責任A 項目經理B PMOC 項目團隊D 職能經理 6、 有效的項目小組建

7、設導致主要的結果是A 項目執行情況得到改善B 高效率工作的小組C小組成員充分理解項目經理對項目的執行負最終責任D關系人作為個人和項目小組成員的作用得以加強7、 公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？A認為項目管理只需要主動性B 缺乏管理層的承諾和支持C 認為和師公司審核部門的職責D 缺少職能管理控制 8、 項目管理專業人士能夠通過以下方式增加其個人能力？A 向會議提交文件B 增加他們的知識和實踐技能C 向項目項目班子推薦培訓D 更經常的舉行項目會議9、 Iphone中的照片應用屬于那種表視圖？A 索引表視圖B 普通表視圖C 分組表視圖D 分頁表視圖 10、 你的項目資源幾乎用完了，

8、但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目預算來做你當前的項目工作，你應該A 遵照指示B 通知公司審計員C 如果可能終止項目D 要求項目管理層正式書面文件，并且通知另外一個項目的項目經理 11、 你是一個系統綜合項目的負責人，該項目在你的組織中有很多內部用戶，現在你剛開始著手準備項目計劃，由于組織中很多人都對該系統及其進展，擬訂溝通管理計劃，在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？A 展開溝通需求分析來評價對信息的需要 B 確定一份生成進度表來顯示同時進行各種類型的溝通C 對你計劃要分開信息進行描述D 建立一個所有項目文件的存儲庫以方面實時查找12、 下列對與顛覆式創新和微創新的比較說法

9、有誤的是?A 顛覆式創新屬于革命性的創新，微創新屬于改良型創新B 顛覆式創新成功概率一般難以預測。微創新經常發生可以每天追求 C 顛覆式創新是微創新的重變階段D 微創新有著較為明確的預期 13、 得到創意靈感最直接有效的方法是A 頭腦風暴B 日積月累C 細心觀察D 產品會議 14、 高層管理在什么時候應該執行定期項目審查A完成里程碑時/完成項目時B 每一個生命周期階段結束時C客戶嚴重索賠時D 項目經理因成本超支匯報時 15、 某體育設施建設項目，客戶要求該場地要能容納1萬人，項目設計部門的一位專家卻認為當前的設計方案可以容納1萬2千人，另一個專家認為，根據該設施 就可以滿足要求，作為項目經理，

10、你應該？A 根據客戶要求，做成容納1萬人的規模B 把目標定位1萬2千人，以便產生最大收益C 把目標定位8千人，以便盡量減少風險D 與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的原因 16、 下列選項中，說法正常的是？A 一個人越聰明就越具有創造力B 年輕人的創造力比老年人高C 創造力只是極少數人冒險的專利D 善于獨立思考分析問題的人越容易培養創造力 17、 關于職責矩陣，下面哪一個說法是不對的？A 他詳細說明人員的角色分配B 他詳細說明角色和職責C 他詳細說明員工何時分配到任務上D 他和wbs或者范圍定義相關聯 18、 制定風險應對計劃是為了？A 采取措施識別項目風險B 制定對付風險事件的策略C 制定以

11、前項目風險清單D 制定量化項目內風險的衡量標準 19、 關于動作輸出口說法錯誤的是？A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口B 關鍵字為 IBOutletC 輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明D 不可以在定義控件屬性的時候聲明 20、 控制圖標被用來？A 表明歷史資料和其他變量之間的統計關系B 確定重大錯誤的責任人C 表明由于已明確的原因造成的缺陷D 跟蹤監視項目管理流程各環節，如成本和進度表的偏差 21、 利用六個西格瑪作為目標，那么一百萬次機會中缺陷數目為？A 1B 3.4C 34D 100 22、 干系人對項目風險在項目的哪個階段最有影響力？A 啟動階段B 規劃階段C 執行階段D 控制

12、階段 23、 項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？A 溝通是監督、控制的基礎B 溝通時做好協調、保證良好配好的基礎C 溝通是促進項目快速收尾的根本D 溝通是團隊建設的重要手段 24、 在項目管理內容的四種風險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客而言會產生最持續的影響？A 范圍風險B進度風險C 費用風險D 質量風險 25、 以下哪一種application類型是一種平鋪導航，并且可以構建類似于電子書效果的應用？A Master-Detail applicationB OpenGL gameC Page-Based applicationD Single View application 26、 委

13、托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？A 沒有返回值B 布爾值C 常量D int 27、 在消息傳遞過程中，描繪信息最準確的方式是（），但是速度慢，不直觀A 聲音B 圖像C 文字D 氣氛 28、 以下哪個不是單例模式的應用案例？A NSFileManagerB NSNotificationCenter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate 29、 在移動設備屏幕上使用是指雙點的手勢可以達到（） 效果A B 縮放C 自動D 30、 警告框式 UIalertview創建的，用于給用戶以警告戒提示，最多有幾個按鈕A 1B 2C 3D 4

14、 31、 下列關于組織理論的說法錯誤的是？A 組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式B 有效利用組織理論，可以節約編制人力資源管理計劃的時間，成本及人力投入C 組織理論對于工作規劃效果的提高作用很小D 可以根據組織理論靈活使用領導風格 32、 為了得到敏捷高效的設計結果，我們倡導以（）驅動的用戶界面和用戶體驗設計A 項目B 原型C 產品D 視覺多選題1、 關于Utility application說法正確的是？A 可以構建實用型應用程序B 他是生成一個視圖控制器，即主視圖控制器C 在iphone中子視圖以 方式呈現D 在ipad中子視圖以浮動窗口（poponer）的形式呈現 2、 項目啟動

15、后，你從公司得到了一些主要的項目骨干成員，他們對此項目沒有什么了解，除項目名稱和項目的基本要求外，他未給他們提供任何有 參加項目組內部的項目啟動會議，本次會議的最重要策略是以下哪幾項？A 明確項目內部分工、職責B 介紹項目情況（規模、重要性、公司意義），客戶和重要關系人要求（具體要求），內部要求（質量，進度、資金）C 建立內部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵制度D 制定項目計劃 3、 表視圖相關類有哪些？A UITableView B UITableViewController C UITableViewDelegate D UITableViewDataSource 4、 集

16、中辦公的說法哪些正確？A 虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率B 集中辦公可以是臨時性，也可貫穿項目始終C 集中辦公可以培養項目團隊的集體感D 集中辦公地點也稱為作戰室5、 下列哪些是項目經理必須具備的人際關系技能?A 談判B 建立信任C 教練技術D 監督技能 6、 在移動設備的人機交互中涉及到得人體器官有（）A 眼睛B 嘴C 手指D 耳朵 7、 下列描述正確的是？A 委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表示改變前要做的事情B 委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來C 單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通

17、知機制D defaultCenter方法是創建和獲得NSNotificationCenter實例的共享方法一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、在移動應用設計中， _是最重要的環節，是一切工作的基礎。A用戶需求B用戶體驗C交互設計D用戶界面一、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。1、針對應用的啟動過程，我們需要對哪三個環節進行具體設計？ A啟動圖標B工具欄圖標C啟動畫面D引導幫助一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、下面選項不屬于移動設備的設備是？ A手機B平板電腦C便攜筆記本電腦D iPad一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、在蘋果iOS平臺下的iPhone 5或iPhone

18、5S設備的屏幕像素尺寸是_。A 1024768B 20481536C 960640D 1136640一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、移動設備最重要的優勢是？A不受環境和空間的約束。B便于攜帶。C移動中使用。D 隨機。一、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。1、為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應用？ A本末倒置B浪費空間C視覺沖擊力D成本上升一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、下列不屬于Core OS層的是？A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security一、單選題。每道題只有一個正確答案。 1、以下關于抽象主題（Su

19、bject）的說法錯誤的是？ A在Objective -C中，抽象主題是一個協議。B定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一個觀察者集合容器。D 它是Subject協議的具體實現。2、以下哪個不是MVC模式的組成部分？ A 控制器B 視圖C 模型D 層一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、關于動作輸出口說法錯誤的是？ A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B 關鍵字為IBOutlet。C 輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。D不可以在定義控件屬性的時候聲明。一、單選題。每道題只有一個正確

20、答案。1、下面不屬于表視圖內置的擴展視圖常量的是？ A UITableViewCellAccessoryNone：B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：D UITableViewCellAccessoryCheck： 一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、下列對于基本搜索欄描述有誤的是？ A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關鍵字。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C 輸入的搜索內容

21、會把搜索結果展示在表示圖。D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、顯示最近搜索結果，選中Options屬性下的哪個復選框？ A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、iPhone中的照片應用屬于哪種表視圖？ A 索引表視圖B 普通表視圖C 分組表視圖D 分頁表視圖一、單選題。每道題只有

22、一個正確答案。1、你的項目計劃進度很緊，而且處于進度落后的危險之中，這時兩個團隊成員吵了起來，干擾了正在進行的狀態會議。作為項目經理你最好應該？ A 把這兩個人分開，直到項目恢復正規。B 分別和他們談話，給予口頭警告。C 和他們的經理討論這個問題。D 和他們兩人以及他們的經理討論確定沖突的來源。一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、您是公司內第一個通過認證的項目經理，并且獲得了項目管理博士學位。組織內的同事都欽佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現在已采納了按項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負責人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領組織的作用。截至目前，

23、同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權力？ A 法定權力B參照權力C專家權力D正式權力 2、在一個項目經理第一次被分配做項目任務中，他遇到了高技術團隊成員之間的爭執。該項目經理應如何最佳地處理這一沖突？ A他應該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執行那種觀點。B他應該推遲進一步的討論，與每一個當事人談話，然后確定最佳方案。C 他應該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。D 他應該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術和共同關注團隊來達成一致。正確答案一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你是一個新啟動項目的項目經理，你需要從職能部

24、門獲得相應的專業人員，在與職能經理溝通時，你主要依靠？ A 公關技能B 尋求高層的支持C 談判技能D 面對問題的技巧一、單選題。每道題只有一個正確答案。 1、一個小組成員投訴說工作條件不安全。項目經理處理這個投訴時，采用的最佳方法是？A 既然只有一個員工投訴，置之不理。B 讓安全經理查看現場，把潛在的危險通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C 召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。D 把問題提給客戶讓他們自己解決。一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、您已經被正式任命為項目經理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經理已經談判了

25、多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？ A 擬定報告，向高層領導求助。B 考慮從外部招募人員。C 讓您的上司和職能經理的上司溝通。D 向職能經理施壓。一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你管理一個內部服務項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發現某些員工已經被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的。 A 資源可利用性B 預分配C 員工管理計劃D 虛擬團隊一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你的某些小組成員不斷出現吵架、缺席和工作表現不佳的情況。你己經安排了一次在當地山區進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球

26、。你組織這些活動的主要目的是？ A 改善團隊工作績效B 提高士氣C 提高質量D 提高個人績效2、你負責一個中等規模的系統集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現在處于什么過程？ A 人力資源規劃B 組建團隊C 建設團隊D 管理團隊一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你的執行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。其中一名是你的一個新產品研發項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應該？ A 請團隊成員們決

27、定如何分配這筆獎金。B 請項目發起人做決定。C 根據每個人的績效情況分配獎金。D 給每個人分相同的獎金。一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應該？ A 利用從前項目中可行的標準媒介。B 利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。D 找項目發起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎設施。2、您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求命令由他發布，可執行的結果卻往往和要求大相徑庭。為

28、了能讓干系人更準確的理解項目經理傳遞的信息，您建議他應該更關注以下哪項？ A信息發送者接收者模型。B 展現信息時采用的演示技能。C 傳遞信息時采用的輔助技術。D 談判技能。正確答案3、溝通不暢最可能導致的問題是？ A 管理層不高興。B 項目成本超支。C 產生大量沖突。D 保留信息以提高自己談判的優勢。一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你負責一個穿過城鎮的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經理還應該？A 不斷征求全體干系人的意見。 B 聘請律師，以處理可能的法律糾紛。C 就項目問題和居民溝通并達成一致。D 做

29、好政府部門的公關與溝通工作。2、你是一個大型集成軟件項目的負責人，你的軟件產品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發現東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導致輸出數據的較大偏差。對此東方公司也承認了失誤，并答應在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？ A 忽略這個問題，后續的升級版本會徹底解決。B 會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。C 和

30、東方公司領導討論這個問題，勸服他們不要這么做。D會見你的領導和東方公司的經理，討論如何與客戶說明實際情況。一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發一種美味而有營養的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風險清單，使其能與下一步的定性和定量風險分析有關聯。雖然有一系列的技術可以使用，但是在風險識別中最常用的是？ A 訪談B 假設分析C 核對表分析D 頭腦風暴一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你的項目團隊識別了與項目相關的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件發生的概率以期降低風險的后果，這種風險應對策略稱為？ A 風險規避B

31、風險接受C 風險減輕D 應急規劃一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、雖然你的實際項目經驗還不十分豐富，可通過學習你已經知道了，規劃項目風險管理的重要性。如何規劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？ A 不僅依靠項目團隊，還要發動盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿項目始終。C 依靠先前項目的風險管理經驗。D 規劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規劃和管理。2、風險管理的適當過程包括？ A 識別、分析、應對和控制B 識別、規劃、控制和評估C 識別、緩解、管理和對策D 量化、回避、接受和緩解一、單選題。每道題只有一個正確答案。 1、進行有效授權需要遵守一些基本原則，以下

32、對于基本原則的描述有誤的是？ A 有效授權需要授權有度。管理者授什么權，授多大權必須有一定的限度。B 有效授權需要充分信賴。授權者在授權后不要過于干預、包辦代替。C 有效授權需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結經驗教訓。D 有效授權也要有效控權。管理者要對所授之權實施有效的控制和監督。二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。1、控制權力的途徑有？ A 指明下屬行使權力的范圍。B 監督下屬行使權力的方向。C 檢查下屬行使權力的結果。D 保留收回授權的權力。一、單選題。每道題只有一個正確答案。 1、下列對與顛覆式創新和微創新的比較說法有誤的是？A顛覆式創新屬于革命性的創新；微

33、創新屬于改良型創新。B顛覆式創新成功概率一般難以預測；微創新經常發生可以每天追求。C 顛覆式創新是微創新的量變階段。D微創新有著較為明確的預期。二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。1、創造性思維的培養，一般要具備以下幾個方面？ A 要有懷疑精神。B 要有獨立思考的能力。C 善于問對問題。D 較強的動手能力。iOS應用設計開發課后練習及答案一、 單選題。每道題只有一個正確答案。1. 在移動應用設計中，_是最重要的環節，是一切工作的基礎。A 用戶需求B 用戶體驗C 交互設計D 用戶界面 2. 下面選項不屬于移動設備的設備是？A 手機B 平板電腦C 便攜筆記本電腦D iPad 3. 在蘋果

34、iOS平臺下的iPhone 5或iPhone 5S設備的屏幕像素尺寸是_。A 1024768 B 20481536 C 960640 D 11366404. 移動設備最重要的優勢是？ A 不受環境和空間的約束。B 便于攜帶。C 移動中使用。D 隨機5. 關于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是？ A Master-Detail Application：可以構建樹形結構導航模式應用，生成的代碼中包含了導航控制器和表視圖控制器等。B OpenGL Game：可以構建基于OpenGL ES的游戲應用。C Page-Based Application：可以構建類似

35、于電子書效果的應用，這是一種樹形鋪導航。D Single View Application：可以構建簡單的單個視圖應用。6. 下列不屬于Core OS 層的是？ A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security7. 以下關于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？ A 在 Objective -C中，抽象主題是一個協議。B 定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一個觀察者集合容器。D 它是Subject協議的具體8. 以下哪個不是MVC模

36、式的組成部分？ A 控制器B 視圖C 模型D 層9. 下面不屬于表視圖內置的擴展視圖常量的是？ A UITableViewCellAccessoryNone：B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：D UITableViewCellAccessoryCheck10. 下列對于基本搜索欄描述有誤的是？ A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關鍵字。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C 輸入的

37、搜索內容會把搜索結果展示在表示圖。D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。11. 顯示最近搜索結果，選中Options屬性下的哪個復選框？ A Show Search Results ButtonB Show Bookmarks ButtonC Show Cancel ButtonD Show Scope Bar12. iPhone中的照片應用屬于哪種表視圖？ A 索引表視圖B 普通表視圖C 分組表視圖D 分頁表視圖13. 關于動作輸出口說法錯誤的是？ A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B

38、 關鍵字為IBOutlet。C 輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。D 不可以在定義控件屬性的時候聲明。14. 工具欄類是以下哪個？ A UITabBar B UIToolBar C UIButton D UITextView15. 工具欄的按鈕一般不能超過幾個？ A 4 B 5 C 6 D 716. 索引的使用原則錯誤的是？A 索引標題不能與顯示的標題完全一樣。如果要顯示的標題一致，索引變得毫無意義B 索引標題應該有代表性，能代表一個數據集合C 如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴展視圖D 索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相互沖突。當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視

39、圖17. 以下哪個不屬于Cocos Touch層A iAdB Core TextC MapKitD GameKit18. 委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？A 沒有返回值B 布爾值C 常量D int19. 在信息傳遞過程中，描繪信息最準確的方式是（），但是速度慢，不直觀 A 聲音B 圖像C 文字D 氣息20. 以下哪個不是單例模式的應用案例A NSFileManagerB NSNotificationCenterC UIAccelerometerD UITextFieldDelegate21. 在移動設備屏幕上使用手指雙點的手勢可以達到（）效果A B 縮放C 自動D

40、 22. 警告框是UIAlertView創建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個按鈕？A 1B 2C 3D 423. 為了得到敏捷的設計結果，我們倡導以（）驅動的用戶界面和用戶體驗設計 A 項目B 原型C 產品D 視覺二、 多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案1. 針對應用的啟動過程，我們需要對哪三個環節進行具體設計？A 啟動圖標B 工具欄圖標C 啟動畫面D 引導幫助 2. 為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應用？ A 本末倒置B 浪費空間C 視覺沖擊力D 成本上升3. 關于Utility Application說法正確的是？A 可以構建實用型應用程序B 它會產生一個視圖控制圖，即主視

41、圖控制器C 在iPhone中子視圖以模態方式顯示D 在iPad中子視圖以浮動窗口的形式顯示4. 表視圖的相關類有哪些？A UITableViewB UITableViewControllerC UITableViewDelegateD UITableViewDataSource5. 關于觀察者模式說法正確的是？A 觀察者模式，也叫做發布/訂閱模式B 是MVC模式的重要組成部分C 復用性強D 對象之間實名通信6. 在移動設備的人機交互中涉及到的人體器官有A 眼睛B 嘴C 手指D 耳朵7. 下列描述中正確的是？A 委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表示改變前要做的事情B

42、委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來C 單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機制D defaultCenter方法是創建和獲得NSNotificationCenter實例的共享方法項目經理能力提升課后練習及答案一、 單選題。每道題只有一個正確答案。1. 你的項目計劃進度很緊，而且處于進度落后的危險之中，這時兩個團隊成員吵了起來，干擾了正在進行的狀態會議。作為項目經理你最好應該？ A 把這兩個人分開，直到項目恢復正規。B 分別和他們談話，給予口頭警告。C 和他們的經理討論這個問題。D 和他們兩人以及他們的經理討論確定沖突的來源

43、。2. 您是公司內第一個通過認證的項目經理，并且獲得了項目管理博士學位。組織內的同事都欽佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現在已采納了按項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負責人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權力？ A 法定權力B 參照權力C 專家權力D 正式權力3. 在一個項目經理第一次被分配做項目任務中，他遇到了高技術團隊成員之間的爭執。該項目經理應如何最佳地處理這一沖突？ A 他應該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執行那種觀點。B 他應該推遲進一步的討論，與

44、每一個當事人談話，然后確定最佳方案。C 他應該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。D 他應該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術和共同關注團隊來達成一致。4. 你是一個新啟動項目的項目經理，你需要從職能部門獲得相應的專業人員，在與職能經理溝通時，你主要依靠？ A 公關技能B 尋求高層的支持C 談判技能D 面對問題的技巧5. 一個小組成員投訴說工作條件不安全。項目經理處理這個投訴時，采用的最佳方法是？ A 既然只有一個員工投訴，置之不理。B 讓安全經理查看現場，把潛在的危險通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C 召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。D 把問題提給客戶讓他們自己解決。6. 您已經被正式任命為項目經理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經理已經談判了多次，但