全市“轉作風、樹正氣、抓落實、提效能、促發展”工作會上的講話(范文).docx
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1、全市“轉作風、樹正氣、抓落實、提效能、促發展”工作會上的講話(范文)同志們:今天,把大家召集起來,召開這次會議,主要任務就是,持續深入推進轉作風、樹正氣、抓落實、提效能、促發展,進一步動員廣大干部群眾以更加堅定的信心,更加扎實的舉措、更加務實的作風、更加良好的狀態,全力落實今年各項目標和任務,真正做到干有方向、干有目標、干有標準、干有責任。前兩天,咱們全體市級領導,各鎮辦、各部門主要負責人前往xx進行了實地考察學習,應該說,在目前這種經濟發展新常態下,各兄弟縣市呈現出了爭項目、爭機遇、爭發展的激烈競爭態勢,尤其是干部干事創業的心勁足、拼勁大,給我們留下了深刻印象,觸動很大。作為我們xx來講,必
2、須牢固樹立“逆水行舟,不進則退”的發展理念,通過彰顯作風建設正能量,搶抓各類發展機遇,凸顯自身特色優勢,不斷推動經濟社會持續健康發展。剛才,xx同志通報了我市近期查處的典型違紀案例,xx同志宣讀了作風整頓實施安排意見,并對下階段工作進行了安排部署,請大家認真學習領會,抓好落實。下面,我講三點意見:一、聯系實際,深入查改作風方面的突出問題總體上感覺,xx干部作風主流是好的,是一支值得黨和人民信賴的隊伍。通過群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育,全市干部的大局意識、責任意識和服務意識不斷增強,窗口部門的辦事效率、服務水平不斷提高,辦事群眾對機關作風的滿意度大為提升。但是,我們必須清醒地看到,
3、面對面對中省市各級對xx的要求、面對廣大干部群眾對xx加快發展的熱切期盼,各級黨員干部對照檢查、自我畫像,部分領導班子和個別黨員干部作風建設方面還存在一些突出問題。剛才,播放的紀委明察暗訪短片,其中揭示的種種問題,給我們敲響了警鐘。我把這些問題概括起來,主要是“庸懶散拖”四類十二種表現:(一)“庸”的問題表現在:一是標準不高、甘于平庸。有的激情不夠,心態上安于現狀;有的目標意識不強,做到哪里算哪里;有的自我標準不高、進取心不強,沒有學比趕超的銳氣。二是能力不足、庸碌無為。有的自身素質能力有限,和老百姓說不上話、干不了事;有的干事不得要領,解決難題沒有好辦法;有的創新能力不強,照瓢畫葫蘆,什么事
4、都憑老辦法。三是擔當不夠、中庸保守。有的干事怕擔風險,遇到問題繞道走,遇到難題往上推,自己能解決的事也要領導拍板;有的做“老好人”,明哲保身、怕得罪人;有的喜歡當“太平官”,怕出事、寧可不干事,領導不催不動,會議不定不辦。(二)“懶”的問題表現在:一是“心懶”,就是不用心、不思考。有的懶于學習,對上級政策、社會熱點、最新動態等,學得不夠、思考不深;有的懶得謀事,對本部門工作謀劃不夠,打不開工作局面;有的懶得向上爭取,工作信息不靈通,許多工作“馬后炮”。二是“身懶”,就是不履職、不監管。有的工作不負責,對發生在身邊的熱點難點問題,常常見而不管、管而不力,監管力度不大;有的工作不主動,推推動動,不
5、推不動;有的工作不仔細,對突出問題管理不到位。三是“腿懶”,就是不深入、不調研。有的只當傳聲筒、當二傳手,對工作泛泛而談、操作性不強,講得很好聽,但真正落實不下去;有的調研走形式、不深入,下基層走馬觀花,找不到問題,提不出對策;有的工作不抓落實,沒有把責任細化到人到點。(三)“散”的問題表現在:一是工作紀律渙散。有的上班遲到早退,擅自離崗、脫崗、缺崗,神龍見首不見尾;有的上班時間打游戲、炒股票,眼睛一直盯著屏幕,干工作沒有一點心思。二是政治規矩渙散。個別黨員干部放松了世界觀、人生觀、價值觀的改造,理想信念動搖,大局意識不強;有的黨員干部信仰迷茫、精神迷失,公開場合發牢騷;有的謀人不謀事,工作起
6、來百無聊賴,跑起官來精神十足;有的心理不平衡,有的事業不成功怨條件,工作無成效怨環境,關系沒理順怨領導,業績不突出怨下屬,總認為組織虧了自己。三是干部隊伍渙散。有的不講大局,股長不聽分管領導的,分管領導不聽一把手的,影響單位政令暢通;有的抓管理不嚴格,對分管工作疏于管理,對違規違紀行為不查不報;有的工作執行不力,常常打折扣、搞變通。(四)“拖”的問題表現在:一是辦事拖拉慢作為。有的審批拖拉,能早點辦的事,非要等到最后時限才辦好;有的只微笑不服務,口號響當當、服務冷冰冰,一次性告知不到位,導致老百姓辦事“往返跑”;有的辦事講人情、講關系,有關系的辦得快,沒關系的辦得慢。二是故意拖辦亂作為。有的吃
7、拿卡要、亂收費,甚至收回扣、拿紅包;有的執法不公,搞選擇性執法、隨意性執法;有的故意拖欠老百姓財物、企業錢款,不給好處不發放。三是推諉扯皮不作為。有的工作“中梗阻”,對交辦的任務找原因頂著不辦;有的搞部門利益至上,有利的執行,無利的不執行;有的部門和部門之間,在項目建設、信訪維穩、媒體負面報道應對等工作中,相互推諉,互推責任,缺乏同心同向、共同應對的工作合力。產生這些問題的原因有客觀方面,也有主觀方面的,我認為,更多的是應該在主觀方面查找。一是干部管理失之于寬、失之于軟。一些領導干部和中層干部不敢管、不想管、不會管,有的怕嚴格要求得罪下級,影響人緣、丟了選票;有的自身不正,奉行“與人方便自己方
8、便”的處事辦法。二是干事創業激情缺失。在“想為”上境界不高,在“敢為”上勇氣不夠,在“勤為”上抓得不緊,在“善為”上能力不足。第一季度,全市xx個重點建設項目僅完成投資計劃的xx、xx個項目未開工,一些主要指標在xx排名處于中下游,甚至末位,這樣的數據讓人憂慮。三是執紀監督問責力度不夠。日常監督較弱,特別是一些單位紀檢組織履職不到位,對干部事前、事中教育和監管不夠。社會化監督缺乏“硬”的配套措施,無法觸動干部,更難以取信于民。這些問題雖然存在于少數單位和少數人身上,但與黨的宗旨背道而馳,與加快xx發展的要求格格不入,影響了黨委、政府形象,制約了經濟社會發展,損害了人民群眾的利益,必須高度重視,
9、立行立改,堅決糾正。如果我們不警惕、不重視、不抓緊治理,任其蔓延,就會直接敗壞干部隊伍風氣,損害黨群干群關系,阻礙xx的經濟社會發展。今天之所以家丑內揚,自我揭短,就是要給大家敲響警鐘,真正做到心正、行端、風清,讓做事的人有舞臺,有正義,有公平。二、扭住關鍵,不斷增強干部隊伍為民服務的本領當前,我們正處在改革發展的關鍵時期,開展“轉作風、樹正氣、抓落實、提效能、促發展”作風整頓活動,是市委市政府面對新形勢、新任務和新要求提出的重要舉措,也是推動發展的政治思想保證。因此,全市各級干部要時刻保持憂患意識,把抓作風、抓落實、謀發展作為基本舉措,把高標準、高起點、高境界作為工作追求,在思想上不惜刻苦、
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